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  在这片弥漫着浮躁气息的市场中，兴嘉生物创始人黄逸强凭借对产业的深刻洞察，做出了一个在当时看来极为“窄化”甚至“逆流”的战略抉择：砍掉其他所有业务线，将全部资源与心力，聚焦于饲料添加剂中一个看似微不足道的细分领…

  其中，莱克时任外贸销售部的负责人就是倪祖根最先带出来的“专家型销售”。1995年3月，该负责人刚刚从英语老师岗位辞职，入职了莱克，第一次跟着倪祖根去上海与一位韩国人谈一笔生意，他从中负责翻译。那时，所有的外贸…

  孙来春在很可能像历来的惯例那样，开始忘乎所以、无限膨胀、以个人来代替组织时——事实上团队和外界，也曾经在营销层面“没您地球不转”之下给了他巨大的“痛并快乐着”，甚至孙来春一度因为持续直播，透支而昏倒——他反而…

  与此同时，日本企业在特定细致划分领域通过数十年如一日的技术积淀成长为全球“隐形冠军”的成功经验，尤其支撑其长期主义发展的经营哲学与组织模式（如阿米巴经营），也值得正从“市场领先”迈向“可持续领先”的中国企业深入剖…

  传统组织遵循“战略─流程─组织─职位”的层级逻辑：公司由具体职位构成，员工在固定岗位上达成目标，再通过流程实现协同，这是工业时代以来组织架构的基石。组织形态会因此呈现更极致的“帕累托效应”——组织的核心价值与…

  这也让他不禁想起了创业初期时，自己亲力亲为，亲自编写公司管理流程的日子。如何为目标客户创造价值，洞察市场和客户的需求，研究适销对路的产品，如何让产品一炮打响……这些对当时的倪祖根来说，成为做梦都在思考的问题。…

  于是，在对这一领导力模型进行深入研究后，倪祖根将其改造为适用于莱克的“领导力四项核心法则”：是（Yes）-知（Know）-行（Do）－激励（Reward/Recognition）——这与倪祖根的座右铭：“明志…

  如今，邦弗特已成为全世界UV地板涂料的主要供应商之一，其拥有的专利技术甚至实现了对美国行业头部企业的反向授权，彰显出中国制造在高端涂层领域的技术话语权。李新雄为品牌描绘了一幅清晰愿景：“我向团队提出了一个具体目…

  我认为，一方面，主机厂作为行业有突出贡献的公司“走出去”，是对中国配套企业生态建设最好的引领；另一方面，无论是汽车、家电行业，还是欧美日韩早已国际化的企业生态，或是日益成长的中国企业生态，配套企业都必须打造自身的核心…

  领导力的起点，是动员团队，最大限度激发团队能量；领导力的过程，是处理问题，确保能量有效利用；领导力的结果，是交付价值，实现能量转化，把非货币性资产（团队知识和技能）转化为有形资产（客户产品和服务），创造出的价值与…

  所以在“中国造隐形冠军”评选复选的答辩环节，发起人、评委杨光也提出了他的疑问：“大多数隐形冠军企业都集中于制造业领域，其中有一个很大的痛点或者是盲点，就是在做产品的时候往往是不为人知的，他们并不太注重做品牌，…

  这是一个深度、闭门、聚焦的互助学习与资源对接平台，旨在助力隐形冠军完成从“产品领先”到“管理领先”的关键转型。它呼唤企业在坚守专注与匠心的基础上，拥抱更广阔的战略格局、构建更坚实的组织底座、融入更开放的创新生…

  我认为，对海尔大家电连续17年全球第一的正确观察方式，不应停留在数据表面，更应该看到背后的成因——尤其在中国企业集体面临全球化有待突破、企业增长乏力的当下。从战术层面看，过去十年，海尔智家始终致力于智慧家庭战…

  刘百功：要从根源上预防家族企业传承纠纷，必须依靠完善的公司治理结构，重点围绕三大权利进行传承设计：一是股权传承，二是董事会治理权与决策权传承，三是经营权传承。家庭层面：家庭关系越复杂——如存在道德伦理纠纷、夫…

  在AIGC时代，要成为这样的“新智人”管理者，一定要具有三大核心技能：一是驾驭高度不确定性以达成战略目标的能力，成为VUCA时代组织中凝聚人心的“定海神针”；二是培育与提升组织全员AI素养的能力，让善于利用AI…

  内部层面，我们的优势大多数表现在三点：一是股权结构相对集中且稳定，董事长持股约90%，核心团队持股约10%，这种“民主集中制”式的治理结构，保障了战略决策的高效与长期连贯性；二是自上市以来，股东、管理层与公司的…

  中国市场经济30年（2002-2006）——使命创新：入世，开启全新的思考：你的责任所在？

  时任全国人大副委员长成思危在演讲中表示：企业“崛起”，人本管理是潮流，80%的高级管理者都要把精力放在处理人的问题上，这是管理趋势。更多的中国企业，已开始将责任、信仰，视为公司发展的重要思想工具和发展准则，这…

  1998年的一天，莱克电气财务专员去银行办理业务时，对于银行推销的低利率贷款有些心动，于是回到公司后把这事儿向董事长倪祖根做了汇报。即经营企业，在景气的时候别认为会一直景气下去，在资金宽裕时要做好储备，就像…

  就如同人的外貌，初次见面第一印象很重要，产品的设计一定是要有美感、时代感和未来感，才能吸引人：第二是功能、性能。以中国的成本价格，产出接近欧洲高水平的产品，这就是为客户创造价值——差价足够，产品性能接近，…

  中国在世界上的经济地位需要高端民族品牌来衬托，打造高端品牌也是中国当代企业家的使命和责任。但他并不急于一时一刻：“打造民族品牌是一场持久战，好的品牌不会一蹴而就，不能急于求成，都需要一步步发展才能历久弥坚，需…

  我们，专注管理传播28年，是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得•杜拉克(也译德鲁克)管理思想、彼得•圣吉学习型组织体系、吉姆•柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体。这里，不仅仅有商业故事，更有故事背后的管理之道。